挑战：

在建发的集团整体战略指引下，房地产业务发展迅速。业务规模逐渐由厦门辐射到全国，企业在优化与整合业务链条资源的同时，也加速了企业内部旅游、酒业、汽车等业务与房地产业务的联结。

面对管理层级越来越多，业务模式越来越复杂。对传统的管理方式提出了巨大的挑战，需要从企业层面对项目管理过程进行梳理，沉淀项目管理标准，对项目全过程进行全面的精细化管理，并实现动态管控。  

 在业务跨越式发展下，在目标客户细分和价值挖掘方面，建立客户关系中心，通过客户数据库对客户进行全方位管理，挖掘客户价值，对营销效果、销售过程进行模式化和规范化。

解决方案：

建发房地产集团以房地产企业全局管控为目标，将房地产所有业务集中于统一的平台上，对房地产项目管理和运营各项业务进行全流程管理，将房地产项目管理与运营的各项业务进行全流程管理，并与财务预算、资金、核算进行一体化管理。实现企业不同组织管控层级对企业经营与项目运营状况的实时掌控。 

价值：

• 集团管控一体化：通过对企业战略经营目标从集团向各层级组织和项目进行分解，将各组织层级对业务的分工协同管理，落实量化绩效考核体系，实现不同组织经营目标执行的动态跟踪。
• 财务业务一体化： 基于全面预算管理将企业经营目标分解到最小业务单元（项目），将项目资金投入和收入计划、成本、销售收入等纳入统一管理，通过资金集中管理监控资金具体状况、防范资金风险。
• 项目运营一体化：贯穿地产项目管理全生命周期，全面支持企业多项目、跨地域、精细化管理，实现项目收支一体化运营与多组织协同管理。
• 技术平台一体化：技术平台是实现企业全局一体化管理的前提，为各业务管理系统提供统一的底层服务，实现各系统信息流、业务流、资金流合力驱动，建立起安全稳定、随需应变的运营支撑平台。

        客户评价：

        信息化建设使得建发房地产逐步时间规范化、集团化、信息化的管控，改善了企业的内控管理模式。给我们企业带来的最显著效益就是对内提高了工作效率、加强了风险管控，对外提高了客户体验和服务水平，我们会按照公司的钻石品牌理念，持续打造建发钻石品质的信息化管控和服务体系。”
——建发房产集团CEO 谢伟